1994年，Rob Glaser 成立了 Realnetworks，并担任 CEO，他在这个位置待了16年，2010年1月13日，Rob Glaser 宣布辞去 Realnetworks CEO 一职。Realnetworks 长期走在 Web 音频和视频技术的前沿，本文是 BoomTown 对 Rob Glaser 的访谈。
Glaser 说，过去的两周，是他一生中最紧张的两周，但他并不愿意就自己的辞职做更多评论，虽然 CEO 辞职非常平常，但我们不得不承认 Glaser 是 Web 音频和视频领域的先锋，在访谈中，Glaser 谈到了他过去职业生涯中的亮点以及今后的打算。
正如作者在 1998 年的 Wall Street Journal 上对他的介绍一样，Glaser 首次为 Internet 带来了声音。一开始，RealAudio 赢得的只是嘲讽，因为对多数用户来说，它的体验实在不怎么样，不过，Glaser 并么气馁，而是继续耕耘并说服更多 Internet 内容提供商在他们的网站上使用他的音频技术。
Glaser 说，Real 的想法很简单，就是希望将 Web 从文字和静态链带向更广阔的媒体空间，他的努力始于90年代中期，他向那些希望在自己的网站上展示音频和视频的公司出售技术，那时的 Real 非常成功，很多公司想出大价钱买它，但 Glaser 的志向远不在此，他说，那就像在淘金热那会儿卖掉淘金铲。
然而，很快，互联网的第一次泡沫于2000年破裂，他说，很多有名或无名的公司倒下了。
为了避免同样的命运，Glaser 说，我们艰难地开辟消费市场，最终，猛犸象进化成大象，而众多翼手龙却灭绝了。Real 创造了众多使用 Real 技术的消费市场，如游戏与音乐，Real 还将自己的定位从技术许可发行商转变为服务运营商。Glaser 同他的老雇主微软有纠缠不清的关系，微软一方面对 Real 虎视眈眈，一方面又和它合作。最后，Real 从微软那里得到了一笔7亿6100万美金的反托拉斯赔偿，然而，Real 已经很久没有作为，连 Glaser 也想不出新的业务模式。
当被问及 Real 当时为什么不率先创建一种类似的 YouTube 的应用时，Glaser 说，那有些难以想象，鉴于 Real 当时在视频技术上的领先位置，他的公司永远不可能创建一种和他们的好莱坞合作商对立的应用。不过，Glaser 又说，最近，他们正推出一项叫做 RealDVD 的技术，然而，上周，联邦法院让他们关闭这项同好莱坞对立的服务。
虽然这不是导致 Glaser 辞职的原因，不过，Real 已经是时候更换一些新鲜血液了。Glaser 表示，他还会继续担任 Real 的董事局主席，但不再参与日常工作。
对我来说，这是一场大转变，Glaser 说，我将告别长期以来的生活，今后会将精力放在慈善和从政上（Glaser 对政治一直有兴趣）。
Glaser 说，他刚才在飞机上想到了 Real 的早期投资者， Lotus 创始人 Mitch Kapor 在他离开微软时候对自己说的一句话，在你开始做任何事之前应该花点时间想想你一下步要做什么，以及为什么要做，因为，一旦开始，你将不再有时间考虑这些事。
